Debido a la pandemia, más del 60% de los CFO planean cambiar el modelo de negocios de su empresa, principalmente a través de inversiones en herramientas y tecnología, según el informe global “Survey of Global Planning, Budgeting and Forecasting” de la consultora Deloitte.
Al mismo tiempo, los encuestados siguen trabajando en una hoja de cálculo de Excel.
La situación mundial, desencadenada por la pandemia del coronavirus hace casi dos años, ha dejado huella en los negocios.
Las organizaciones tuvieron que desarrollar nuevos modelos de procesos basados ​​en la flexibilidad y la anticipación de diferentes escenarios.
En la nueva realidad, los procesos de planificación, presupuestación y previsión cobran cada vez más importancia, lo que permite a la organización prepararse y adaptarse mejor a las condiciones comerciales en constante cambio e identificar procesos, modelos y tecnologías cuya productividad era cuestionable incluso antes de 2020 En el Deloitte encuesta mencionada anteriormente, el 61% de los encuestados está cambiando el modelo operativo de su empresa o tiene la intención de introducir cambios.
El 29% planea invertir en herramientas y técnicas.
Ni mucho menos, porque al 27% le gusta hacer análisis y previsiones con más frecuencia, el 26% modifica el enfoque de la propia planificación corporativa y el 21% espera un acortamiento o alargamiento de su periodo de previsión.
Los encuestados no mencionaron a menudo el deseo de invertir en herramientas de planificación predictiva (12 %) o cambios dentro del recurso para el análisis y la planificación en relación con el presupuesto (10 %).
El 39% se mantuvo en la oposición.
Encuestados que aún no están planeando cambios en su forma de trabajar. Camas articuladas
La mayoría de los gerentes de finanzas y planificación y análisis financiero (FP&A) primero se enfocan en desarrollar escenarios y luego analizan el impacto de su implementación en el negocio.
Para este grupo, el valor principal es la calidad de los datos de origen, que se comparan con los datos disponibles en la organización para formular las conclusiones más viables basadas en una amplia gama de información disponible.
Planean traer cambios fundamentales al proceso comercial e invertir en herramientas y tecnología”, diceRobert Novak, Socio de Asesoría Fiscal, Líder del Equipo de Impuestos Comerciales y Programa de Director Financiero en Deloitte.
La publicidad para la digitalización de gadgets y las inversiones en tecnología no se corresponden con la realidad.
Según el estudio, la hoja de cálculo de Excel sigue siendo la herramienta empresarial más importante para planificar, presupuestar y pronosticar para el 73% de los gerentes y directores financieros de la empresa encuestados.
«Tradicionalmente, desarrollar información de gestión y sacar conclusiones era el equivalente a un proceso manual engorroso y que consumía mucho tiempo». . Por lo tanto, vemos una tendencia a la baja en el uso de hojas de cálculo de Excel, explicóWojciech Zawada, Socio de Aseguramiento y Seguros de Deloitte.
.
Artículo Recomendado:
Sea inteligente con los impuestos y mantenga más de su efectivo ganado con tanto esfuerzo
Los Directores Financieros Deberían Invertir En Tecnología
Debido a la pandemia, más del 60% de los CFO planean cambiar el modelo de negocios de su empresa, principalmente a través de inversiones en herramientas y te
pyc
es
https://images.correotemporalgratis.es/promocionesycolecciones.com/1220/dbmicrodb1-pyc-los-directores-financieros-deberian-invertir-en-tecnologia-22556-0.jpg
2023-10-01
Si crees que alguno de los contenidos (texto, imagenes o multimedia) en esta página infringe tus derechos relativos a propiedad intelectual, marcas registradas o cualquier otro de tus derechos, por favor ponte en contacto con nosotros en el mail bitelchux@yahoo.es y retiraremos este contenido inmediatamente
