El Plan De Juego Para Las Startups Que Esperan Sobrevivir A Una Recesión

opinión expresada emprendedor Los contribuyentes son ellos mismos.

Está leyendo Entrepreneur Middle East, una franquicia internacional de Entrepreneur Media.

Financiar nuevas empresas es lo suficientemente complicado durante las expansiones económicas y los auges, y aún más difícil durante una recesión. Cuando los inversores ajustan sus prioridades en esta situación, se vuelven significativamente menos invertidos y reacios al riesgo, y se preocupan más por garantizar que sus inversiones proporcionen un buen retorno de la inversión (RoI).

Ahora bien, cada empresa es única y cada empresa enfrentará desafíos diferentes, por lo que la recesión que se avecina no afectará a todos de la misma manera. En este caso, sin embargo, la pregunta común para los empresarios es: ¿Cómo se obtiene financiación en tiempos difíciles? ¿Cómo trato con la perspectiva de una valoración más baja? ¿Cuál es la mejor manera de hacer esto cuando mis clientes se vuelven cautelosos al tomar decisiones de compra? ¿Hay oportunidades de crecimiento?

Para las empresas emergentes, la capacidad de reajustarse en situaciones difíciles es fundamental. Si bien puede parecer contradictorio continuar durante una recesión económica, aquí hay algunas formas en que puede hacer que suceda. Después de todo, las recesiones económicas son una oportunidad para que las nuevas empresas resilientes realmente brillen y se destaquen. Eso es:

1/ Redefine lo que significa el éxito

Cuando se trata de una recesión, los fundadores deben adoptar un enfoque diferente. Si bien el éxito de su startup puede haber sido equiparado alguna vez con ser un unicornio, puede ser el momento de redefinir qué significa exactamente el éxito.

Mirando hacia atrás a las recesiones anteriores y lo que sucedió con las empresas tecnológicas que cotizan en el Nasdaq y el S&P 500, se presenta una imagen interesante. Como a veces se describe, las acciones pasan de mercados alcistas y precios altísimos a valores justos de mercado o mercados bajistas. Ahora, un mercado bajista no es necesariamente algo malo, ya que presenta una oportunidad para reevaluar el verdadero valor justo de mercado de sus acciones y le brinda la oportunidad de corregir y repensar el proceso. Esencialmente, nos permite averiguar cuánto valen realmente las cosas que compramos.

• 
  
  
  Esta es la clave para un buen marketing sin fines de lucro
  
  agosto 18, 2022
  
  
  
• 
  
  
  La importancia de usar Google para determinar el éxito de tu startup
  
  noviembre 22, 2022
  
  
  

Esta situación también presenta una oportunidad para que los fundadores se pregunten: «¿Estoy recaudando dinero al valor correcto o mi valoración está inflada y llena de palabras vacías?» Después de todo, la valoración de la empresa solo debería ser un tema secundario. Factor: es más importante estar abierto al cambio y ser resistente a medida que avanza. Centrado en construir una empresa sostenible que beneficie la economía de la unidad, priorizando las necesidades del cliente y maximizando las oportunidades de escala y crecimiento. Por supuesto, la clave para convertir con éxito todos estos platos en su viaje empresarial es tener el equipo, la junta directiva y los socios adecuados a su lado. Sus contribuciones lo ayudarán a equilibrar estos muchos desafíos y continuar siguiendo su luz guía.

2/ Vigila tus finanzas

Asegurarse de tener un fuerte control sobre su consumo de efectivo es fundamental durante una recesión porque, inevitablemente, el crecimiento de los clientes se ralentiza y la recaudación de fondos se vuelve más difícil. Controlar los costos y examinar los niveles de retorno de la inversión en todas las actividades comerciales con miras a ampliar la pista puede ayudar a las nuevas empresas a capear esta turbulencia.

Como emprendedor, también puede enfrentar la posibilidad de reunir capital a una valoración más baja. Si bien esta no es una situación ideal, los inversionistas quedarán más impresionados por una empresa sostenible que brinda valor agregado a los clientes que por una que infla la valoración de la empresa sin una buena razón. Haga su debida diligencia con los inversores y tenga la mentalidad de que los inversores deberían venderle su gran idea, no al revés. Esto asegurará que atraiga a los inversores adecuados que coincidan con su misión y visión empresarial.

Si tienes dos años o más de pista, es más importante jugar duro que defender. Si su empresa tiene un balance general saludable, reducir los gastos podría perjudicar el impulso de su puesta en marcha. Ejecutar y adaptar su estrategia al comportamiento del cliente puede proporcionar una ventaja competitiva. Los competidores pueden ser muy cautelosos durante una recesión, por lo que ser agresivo en la obtención de capital puede brindarle la oportunidad de impulsar su presencia y aumentar su participación en el mercado. Tiny boat nation

3/ Prioriza a tus clientes

El cliente es el rey. Dar a los clientes lo que quieren, cuando lo necesitan, es la forma principal de retener a los clientes clave y sembrar las semillas para el crecimiento futuro de clientes. En una recesión, el crecimiento de la base de clientes inevitablemente se ralentiza, por lo que es fundamental centrarse en los detalles más finos y escuchar atentamente a sus clientes.

Dirigir su negocio hacia nuevos mercados y productos y/o servicios es otra forma de lidiar con los efectos de una recesión. Consulte a clientes nuevos, existentes y potenciales a través de grupos focales, encuestas emergentes y pruebas beta, luego concéntrese en optimizar el ajuste del producto al mercado. Incorporar esta investigación en la hoja de ruta de su producto es una gran estrategia tanto a corto plazo como para lograr su visión de producto a largo plazo.

Relacionado: Seis consejos para ayudar a los empresarios a evitar cometer los errores de inicio más comunes

4/ Libere el potencial de fusiones y adquisiciones

Se cree ampliamente que las fusiones y adquisiciones (M&A) y otras actividades comerciales pueden caer drásticamente durante una recesión. Sin embargo, centrarse en fusiones y adquisiciones impulsadas por delitos puede preparar el escenario para el éxito de una startup a medida que la economía se recupera. Ser adquirido por o adquirir un negocio complementario es una excelente manera para que las nuevas empresas aumenten el tamaño y (potencialmente) el alcance de su negocio, además de abrir oportunidades para desinversiones o escisiones posteriores.

La caída de las valoraciones y los fracasos de las empresas emergentes brindarán a los empresarios resistentes oportunidades para integrar adquisiciones específicas, con equipos potencialmente excelentes y valiosas redes de clientes en juego. Para las empresas emergentes que son razonablemente sólidas desde el punto de vista financiero y estratégico, aprovechar una recesión económica es una excelente manera de reforzar una cartera y comenzar a desbloquear el potencial de fusiones y adquisiciones.

5/ Crecimiento eficiente

La clave del éxito en el entorno empresarial actual es buscar constantemente formas de hacerlo mejor. Tomarse el tiempo para analizar y evaluar sus procesos comerciales centrales brindará oportunidades para mejorar la eficiencia y la eficacia.

En el vertiginoso mundo de las empresas emergentes, esto a menudo se pasa por alto o ocupa un lugar bajo en la lista de prioridades, pero puede brindarle una mayor agilidad empresarial y una ventaja competitiva a largo plazo. Concéntrese en mejorar su proceso de contratación, agilizar/optimizar su cartera de clientes e implementar las mejores prácticas en todo su equipo.

6/ Atraer y retener talento clave

La recesión inevitablemente ha frenado la contratación y la compensación, pero en realidad este puede ser el momento perfecto para aprovechar estas áreas. La buena noticia es que con muchas organizaciones despidiendo empleados talentosos y cerrando las incubadoras de sus fuentes de talento, el campo de juego está abierto para usted. Ahora es el momento de aprovechar este grupo de talentos más amplio.

También es importante invertir y comprometerse con los empleados existentes que aportan valor a la organización. Crear una cultura positiva para los empleados durante los tiempos de trabajo remoto puede ser complicado, pero estos esfuerzos pueden ser muy valiosos durante los tiempos difíciles. Si no tiene el efectivo disponible para gastar en actividades de reclutamiento, los incentivos para empleados pueden proporcionar una gran solución, como ofrecer más equidad relacionada con el salario. La adquisición de talento también se extiende a su equipo de liderazgo sénior. La cantidad de buenos ejecutivos de nivel C disponibles como resultado de despidos o que buscan nuevos desafíos también es un recurso asombroso. Es importante revisar las habilidades, capacidades y desempeño de su equipo ejecutivo, al mismo tiempo que busca líderes talentosos que impactarán positivamente en su negocio.

En general, a medida que usted y su empresa emergente avanzan en nuestras circunstancias actuales, debe recordar lo siguiente: Como dijo Winston Churchill: «Nunca desperdicie una buena crisis». mejorar su estrategia. Los inversores lo considerarán un activo extremadamente valioso.

La investigación ha encontrado que las empresas ganan o pierden más en las recesiones que en los tiempos estables; recuerde, tanto Uber como Airbnb se fundaron durante la última crisis financiera.

Al lidiar con una recesión, los fundadores deben emplear un conjunto de habilidades diferente. En lugar de centrarse en el crecimiento, es más importante tener un control y una gestión refinados y precisos del negocio.

Considere cuánto efectivo tiene, si su estrategia de crecimiento es eficiente en términos de efectivo, evalúe el ajuste del mercado de su producto, vea lo que están haciendo sus competidores y realice cambios internos positivos en las personas, los procesos y los proyectos.

Centrado en construir una empresa sostenible que beneficie la economía de la unidad, priorizando las necesidades del cliente y maximizando las oportunidades de escala y crecimiento.

RELACIONADO: Rincón legal: ¿Subir o no subir?Una guía de abogados para emprendedores que buscan financiación para hacer crecer una empresa emergente

El Plan De Juego Para Las Startups Que Esperan Sobrevivir A Una Recesión

Está leyendo Entrepreneur Middle East, una franquicia internacional de Entrepreneur Media. opinión expresada emprendedor Los contribuyentes son ellos mism

pyc

es

https://images.correotemporalgratis.es/promocionesycolecciones.com/1220/dbmicrodb1-pyc-el-plan-de-juego-para-las-startups-que-esperan-sobrevivir-a-una-recesion-21798-0.jpg

2023-10-01

Si crees que alguno de los contenidos (texto, imagenes o multimedia) en esta página infringe tus derechos relativos a propiedad intelectual, marcas registradas o cualquier otro de tus derechos, por favor ponte en contacto con nosotros en el mail bitelchux@yahoo.es y retiraremos este contenido inmediatamente