4 Mentiras De Marketing Que Las Startups Tecnológicas Deben Dejar De Creer

• Mito #1: Más empleados pueden hacer más trabajo
• Mentira n.º 2: crea la exageración y el resto seguirá
• Mentira 3: la promoción del producto es la principal prioridad del marketing
• Mentira #4: En las startups, los sprints de marketing solo funcionan en papel

opinión expresada emprendedor Los contribuyentes son ellos mismos.

Puede que sea un líder de marketing experimentado o un emprendedor, pero cada experiencia de publicación siempre le enseña nuevas lecciones. Debido a esto, podemos reconocer algunas verdades perdurables y mitos de éxito que abarcan este nicho de mercado. Después de asesorar a docenas de empresas emergentes de todo el mundo en IA, electrónica para el hogar inteligente, fintech, desarrollo de software, diseño de productos e industrias Web 3.0, quiero compartir algunas lecciones de la vida empresarial. En este artículo, desacreditaré los cuatro mayores mitos sobre el éxito de las empresas emergentes de tecnología, junto con algunos consejos de gestión de marketing.

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Tabla de Contenidos

Mito #1: Más empleados pueden hacer más trabajo

Aunque esta afirmación parece absolutamente lógica, no siempre es cierta. Uno de los mayores errores de las startups es tratar de ahorrar dinero contratando más especialistas pero «más baratos». La mayoría de estas nuevas empresas terminan con un equipo grande pero poco profesional y no autónomo, incapaz de manejar incluso las tareas básicas. Esta decisión da como resultado la pérdida de dos recursos importantes: tiempo y dinero.

basado en mi experiencia, Más profesional Los empleados pueden manejar más trabajo. La calidad prima sobre la cantidad. Con varios profesionales, puede administrar más trabajo, desarrollar un marketing más sólido y hacer crecer una startup más rápido para que pueda permitirse expandir el equipo. La creación de un equipo de marketing sólido desde cero comienza con la contratación de un líder de marketing sólido. Incluso con el presupuesto más bajo, esta persona lo ayudará a contratar a las personas adecuadas, identificando verdaderos profesionales entre la multitud.

Mentira n.º 2: crea la exageración y el resto seguirá

Crear publicidad antes del lanzamiento de un producto parece un paso obvio y necesario para cada startup. ¿Cuál es el problema aquí? El hype en sí no es malo. El inconveniente es no poder mantenerlo en el tiempo. La mayoría de las nuevas empresas trabajan al margen de las capacidades sobrehumanas para recibir un mejor servicio antes del primer hito importante, como el lanzamiento de un producto o una ronda de financiación colectiva.

Esta es la fase de «promesa», donde la exageración se basa en la creencia de los usuarios e inversores de que la startup se convertirá en un líder de la industria. Después de esta etapa, muchas startups respiran aliviadas pensando que lo más difícil ya pasó. Pero las promesas no son nada sin cumplimiento. En lugar de aumentar el marketing y centrarse en el desarrollo de productos y establecer relaciones con el público, el equipo comenzó a reducir la velocidad. Perder publicidad no es una pérdida tan grande como perder la confianza del cliente. Puede comenzar de nuevo con la exageración, pero reconstruir la confianza es un proceso más complicado. Trabaja duro para cumplir tus promesas. fcバルセロナ - バルセロナニュース

Mentira 3: la promoción del producto es la principal prioridad del marketing

Los inversores a menudo prestan especial atención al equipo de una startup cuando revisan las plataformas de lanzamiento. Incluso cuando el concepto de un producto se siente tosco e imperfecto, el potencial de un equipo puede desempeñar un papel clave en la persuasión. Los usuarios comunes tienen pensamientos similares. Si las personas confían en el equipo detrás de la marca, comprenderán mejor los errores de inicio.

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Pero, ¿estás seguro de que tu audiencia te conoce? Si bien la comercialización de productos es sin duda importante, también hay otras cosas que tal vez desee comercializar. Muchos fundadores de startups pasan por alto la importancia de construir una marca personal. A menos que desee mantener un perfil bajo a propósito, hacer un esfuerzo por posicionarse como un líder intelectual puede mejorar significativamente la reputación general de su marca. También se refiere a la promoción del logro profesional y la trayectoria de los miembros del equipo. Asegúrese de que su audiencia escuche su mensaje a través de canales de medios, podcasts, conferencias, eventos en línea y redes sociales.

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Mentira #4: En las startups, los sprints de marketing solo funcionan en papel

A menos que se trate de desarrollo de software, los jóvenes fundadores de startups a menudo no toman en serio el concepto de un «sprint de gestión de marketing». Por supuesto, la vida empresarial es más dinámica que la de un negocio completo y requiere más flexibilidad por parte del equipo de marketing. Sin embargo, no debería comprometer la ejecución de la estrategia de marketing, lo que significa ceñirse a los sprints semanales y los planes mensuales. Sin una planificación adecuada del trabajo en equipo, la creación de canalizaciones de flujo de trabajo y la implementación incremental de sprints, las nuevas empresas continuarán gestionando procesos en un caos inmanejable, que quemará rápidamente a los equipos, incluso ante el más mínimo estrés y desafío.

Si desea desarrollar un equipo de marketing sólido, ganarse la confianza de los clientes, crear una sólida reputación de marca y administrar con éxito todo el proceso de marketing, no caiga en la trampa de creer las cuatro mentiras anteriores.

4 Mentiras De Marketing Que Las Startups Tecnológicas Deben Dejar De Creer

Mito #1: Más empleados pueden hacer más trabajoMentira n.º 2: crea la exageración y el resto seguiráMentira 3: la promoción del producto es la principal

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2023-10-01

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